SPC 그룹, GMO 식품, 그리고 불매운동의 배경
이전에도 많은 기업들이 불매운동의 타겟으로 지목되었지만, 최근에는 SPC 그룹이 불매운동의 주요 대상 중 하나로 떠오르고 있다. 그 이유는 SPC 그룹의 회장 차일남의 동생인 허희수 전 부사장이 불법약물을 흡입해 검찰에 구속된 사건과 관련이 있다.
그러나 SPC 그룹의 불매운동은 단순히 한 사람의 사건으로 끝나지 않을 것이다. GMO 식품 문제가 그 배경 중 하나이다. 기업의 자급자족 정책으로 인해 GMO 식품 수출에 차질이 생길 경우, 국내에서 우리나라 밀을 사용하여 생산한 제품들도 그에 영향을 받을 가능성이 크다. 또한, SPC 그룹이 국산 우리 밀을 선호한다는 것은 GMO 식품 문제 외에도 국산 제품 활성화에 대한 관심을 보여준다.
하지만 불안한 것은, 허희수 전 부사장의 사건처럼 SPC 그룹이 현저한 문제를 일으키고도 그 문제를 빠르게 해결하지 못한다는 것이다. 2018년, 액상대마 반입과 흡입 사실이 발각된 후 그를 경영에서 배제하기로 했으나, 불과 3개월 만에 다시 경영진에 복귀하게 된 것이다. 이러한 상황에 대해 불매운동은 더욱 격화될 가능성이 크다.
파리크라상을 주축으로, 대한민국 제빵업계의 선두주자 'SPC그룹'
우리가 맛있게 즐기는 파리바게트를 운영하는 파리크라상을 비롯한 다양한 식품 브랜드를 보유한 SPC그룹은 대한민국 제빵업계에서 가장 선두를 달리고 있습니다.
그러나 최근 SPC그룹의 제빵공장에서 근로자 사고가 일어난 후, 온라인에서는 SPC 불매운동이 빠르게 확산되고 있습니다. "피 묻은 빵은 먹을 수 없다"라는 말처럼 SPC그룹은 근로자의 안전을 소홀히 하는 기업이라는 비판을 받고 있습니다.
하지만 우리는 단순한 불매운동으로 문제를 해결할 수 없습니다. SPC그룹 불매 운동은 근로자 안전에 대한 경각심을 일깨우기 위한 취지로 시작되었습니다. 따라서 근로자 안전을 위한 적절한 대책과 개선사항이 이루어진다면, 적정한 선에서 불매운동도 중단하는 것을 고려해야 합니다.
여러 측면을 고려한 냉정한 판단과 열정적인 참여를 통해, SPC그룹 같은 대한민국 대표 기업들이 근로자 안전 및 개선사항에 충실할 수 있도록 함께 노력합시다.
불매운동이 확산되는 SPC, 남는 것은 일하는 인간들의 노력
기사에 달린 댓글들에서 일반 시민들의 분노가 얼마나 큰 지 알 수 있다. 그렇게 분노한 시민들도 자신이 가진 옵션은 매우 적습니다. 그런데 지금 SPC 불매운동이 확산되고 있습니다. 많은 소비자들이 SPC와 관련된 제품을 더이상 사지 않겠다는 뜻을 밝히고 있습니다.
이번 사고로 인해 피해를 보고 있는 것은 일하는 인간들입니다. 일하면서 살아가야 하는 인간들이 확산되는 불매운동에 적극 참여해서는 안 된다는 것은 명백합니다. 하지만, 일하는 인간들에게 무능력한 SPC들의 대처와 비상식적인 회사 측의 대응은 이해하기 어렵습니다.
이와 관련하여 많은 기사들이 나와 있지만, 이 글은 그 지점을 넘어 일하는 인간들의 노력에 대해 이야기하고자 합니다. SPC와 관련된 업체들의 많은 노동자들이 인간으로서 노동 환경을 정화하고 일하는 조건을 개선하기 위해 싸우고 있습니다.
SPC에서 일하는 노동자들은 투쟁하고, 불편한 환경에서 일하며, 상황에 대처를 해나가고 있습니다. 그런데, 자신들의 노력과 투쟁이 일반 시민들에게 널리 알려지지는 않고 있습니다. 일하는 인간들이 바로 제품을 만들어내기 위해 열심히 노력하면서도 크게 주목받지 않고 있으니까요.
따라서, SPC 불매운동을 하면서 일하는 노동자들의 역할과 애초에 인간으로서의 노동 조건을 더 많이 이해하고 다가가게 하는 것도 중요합니다. 그들의 노동 환경과 조건 개선을 위한 실천을 함께 이야기하고, 노동자들에 대한 올바른 인식을 가지고, 이번 불매운동을 일상에서 이어나가는 것이 필요합니다.
SPC 그룹 사건으로 인한 불매운동의 확산과 영향
한국 기업 중에서도 SPC 그룹은 그동안 안정적인 성장세와 함께, 대중들에게 사랑받는 브랜드 중 하나였습니다. 그러나 최근 SPC 그룹 관련 인명사고와 불법 약물사건으로 인해 이전과는 달리 큰 문제에 직면하고 있습니다.
특히 SPC그룹의 불법약물사건으로 인해 대중들은 SPC 그룹을 불매하고 있습니다. 한 번의 인명사고는 이같은 러브콜을 유발하기에 충분합니다. 이미 사용 중지 명령을 받은 기기를 제외한 나머지 기기를 계속 정상 가동하였다는 보도도 공개되었으며, 굉장히 안일한 대처를 하고 있다는 뉴스도 보도되고 있습니다.
한편, 이와 관련해 인터넷에서는 다양한 정보를 공유하고 있습니다. 그룹 내에 익숙한 브랜드가 많다는 것과 불매운동인 28곳의 SPC 계열사 브랜드 종류가 나열되어 있는 것도 그 중 하나입니다.
불매운동은 온라인과 오프라인 상에서 활성화 되고 있으며, SPC 그룹 계열사 브랜드를 나열하고 불매운동을 지지하는 글들이 SNS 상에서 많이 올라오고 있습니다. 게다가 SPC 그룹이라는 기업 이미지에 대한 신뢰도가 떨어졌기 때문에 이번 사건으로 인해 많은 손실을 입게 될 것으로 예상됩니다.
위와 같은 사건들로 인해 나타난 불매운동은 일시적인 것이 아니라, SPC 그룹에 대한 대중들의 불신과 함께 오랜 시간 동안 이어질 것으로 예상됩니다. 이번 사건은 기업의 이미지와 브랜드 가치를 가지고 있기 때문에, SPC 그룹은 급변하는 대중의 시각과 인식을 바꾸기 위한 수많은 노력이 필요해 보입니다.
이에 따라 SPC 그룹은 고객들의 불편함을 최대한 해소하고, 불매운동으로 인한 영향을 최소화할 수 있는 대책을 세워 나가야 합니다. 또한, 기업의 가치와 이미지를 지키기 위해 투명하고 빠른 대처로 대중의 신뢰를 되찾아야 합니다.
이와 같은 SPC 그룹의 사례에서는 기업 경영상의 문제 뿐 아니라 사회문제와 급변하는 대중의 인식 등을 고려하여, 기업의 근본적인 가치와 사회적 책무를 다시 한번 되새겨 볼 필요성이 있다는 것을 알 수 있습니다.
이 포스팅은 쿠팡파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.
댓글